A Y Combinator é uma incubadora de empresas notável que oferece uma variedade de conselhos às startups, alguns táticos e pretendendo ser úteis no dia a dia, e outros mais fundamentais. Eles têm uma série de princípios orientadores que consideram essenciais para o sucesso de qualquer startup. Estes conselhos, sejam eles de senso comum ou contraintuitivos, têm o potencial de guiar a maioria das startups na direção certa.

Os conselheiros da YC insistem na importância de lançar produtos o mais rápido possível. A razão por trás disso é que o lançamento de produtos é a única maneira de entender completamente os problemas dos clientes e avaliar se o produto realmente atende às suas necessidades. Eles acreditam que lançar um produto, mesmo que medíocre, o mais rápido possível e, em seguida, interagir com os clientes e iterar é uma abordagem muito mais eficaz do que esperar para construir o "produto perfeito". Isso é válido desde que o produto forneça uma "quantum de utilidade" para os clientes, cujo valor supere quaisquer problemas que possam surgir devido às imperfeições do produto.

A filosofia é clara: aperfeiçoamento e melhoria são processos contínuos, e é melhor começar com um produto imperfeito do que esperar pela perfeição.

Guia de bolso de conselhos essenciais da YC

1. Lance agora: Não espere pelo produto perfeito. Lance o mais rápido possível para entender os problemas dos clientes e iterar a partir daí.
2. Construa algo que as pessoas queiram: Certifique-se de que seu produto ou serviço atende a uma necessidade real e tem demanda no mercado.
3. Faça coisas que não são escaláveis: No início, concentre-se em adquirir seus primeiros clientes, mesmo que isso signifique fazer um trabalho manual que não é escalável.
4. Encontre a solução 90 / 10: Procure uma maneira de alcançar 90% do que você quer com apenas 10% do trabalho/esforço/tempo.
5. Encontre de 10 a 100 clientes que amem seu produto: É melhor ter um pequeno grupo de clientes que realmente amam seu produto do que um grande grupo que apenas gosta dele.
6. Todas as startups estão seriamente quebradas em algum ponto: Não se preocupe se sua empresa parecer estar com problemas sérios. Quase todas as startups passam por isso.
7. Escreva código - fale com os usuários: O foco deve ser sempre escrever código e conversar com os usuários para entender suas necessidades e iterar seu produto.
8. "Não é seu dinheiro": O dinheiro que você levanta não é seu. Você tem o dever fiduciário e ético/moral de gastar o dinheiro apenas para melhorar as perspectivas de sua empresa.
9. O crescimento é o resultado de um ótimo produto, não o precursor: O crescimento é um resultado natural de falar com seus usuários, construir o que eles querem e iterar rapidamente.
10. Não escale sua equipe/produto até que você tenha construído algo que as pessoas querem: Evite a tentação de escalar antes de ter um produto que realmente atende às necessidades dos usuários.
11. A avaliação não é igual ao sucesso ou mesmo à probabilidade de sucesso: Uma avaliação alta não é garantia de sucesso.
12. Evite negociar longos acordos com grandes clientes, se puder: Estes acordos podem levar muito tempo, custar muito e muitas vezes falham completamente.
13. Evite grandes consultas de desenvolvimento corporativo de empresas - elas só vão desperdiçar tempo: Mantenha o foco em tarefas que realmente importam para o crescimento de sua startup.
14. Evite conferências a menos que sejam a melhor maneira de conseguir clientes: Não se distraia com eventos e conferências a menos que eles sejam realmente úteis para adquirir clientes.
15. Antes do ajuste do produto ao mercado - faça coisas que não são escaláveis: permaneça pequeno/ágil: Continue sendo ágil e focado até encontrar o ajuste do produto ao mercado.
16. As startups só podem resolver um problema bem de cada vez: Concentre-se em resolver um problema de cada vez, ao invés de tentar resolver todos os problemas de uma vez.
17. As relações entre os fundadores importam mais do que você pensa: Mantenha uma comunicação aberta e honesta com seus cofundadores.
18. Às vezes, você precisa demitir seus clientes (eles podem estar te matando): Alguns clientes podem custar mais do que proporcionam em termos de receita ou aprendizado.
19. Ignore seus concorrentes, você provavelmente vai morrer de suicídio do que de assassinato: Concentre-se em seu próprio negócio em vez de se preocupar com a concorrência.
20. A maioria das empresas não morre porque fica sem dinheiro: Problemas mais profundos, como falta de ajuste do produto ao mercado ou problemas de cofundador, geralmente são a causa da falha das startups.
21. Seja legal! Ou pelo menos não seja um idiota: Seja respeitoso e agradável para com os outros. Isso pode fazer uma grande diferença.
22. Durma e faça exercícios - cuide de si: Mantenha um equilíbrio saudável entre o trabalho e a vida pessoal. A saúde e o bem-estar são importantes para o sucesso a longo prazo.